「ワークライフバランスを向上させ、燃え尽き症候群を軽減」。 これだよ スローガン 誰が持ってきていますか ジェネレーションZ 仕事の世界に革命を起こすために。 そして、Z世代以上にこの変化をリードできる人は誰でしょうか? データは次のことを明確に物語っています。 58 年から 1997 年の間に生まれた労働者の 2021% が燃え尽き症候群に苦しんでいると回答.
この写真は CVアプリは、プロフェッショナルな履歴書とカバーレターを作成するためのオンライン プラットフォームです。 インフォグラフィック「燃え尽き症候群？ いいえ、Z 世代のワークライフ バランスの旅。」
ソーシャルメディアは、自分の仕事に関する不満や不満を世界中に叫ぶ手段です。 の上 TikTok、実際には、異なる私がいます 傾向 これらは、次のような Z 世代のメンバーのおかげで人気が高まっています。
- 静かに辞める (828 億 XNUMX 万回の視聴)つまり、残業したり追加の責任を引き受けたりすることなく、契約で予見された内容に基づいて必要最小限の労働を行うこと。
- Quittok (50 万回の視聴)これには、退職の瞬間を永遠に残すビデオの作成と共有が含まれます。
- 怒りの適用（6万回視聴）つまり、LinkedIn で募集中のポジションに対して、内容に関係なく無数の応募を送信します。
- 最低限の月曜日 (2,5 万回の視聴)これは、週の最初の日に最低限のことを行い、共有するビデオでその経験を証言することで構成されます。
Z世代は、仕事の世界での優先順位を覆しつつあります。 もはや給料の問題ではない。 理想的な仕事の根底にある原則は次のとおりです。 柔軟性, 実力社会, 自治, 成長の機会 と、特に、 職業生活と私生活の健全なバランス.
Z世代が繰り広げた戦いでは、 自由時間を取り戻す したがって、自分自身のことに専念できることが不可欠になります。 趣味、新しい場所や文化を発見する旅行から、音楽、テレビシリーズ、ビデオゲーム、技術革新などの興味まで。 ただし、情熱を注ぐ時間を確保できることだけが重要ではありません。 Z 世代を以前の世代と区別するのは、彼らの特徴です 持続可能性、多様性、包括性などの問題に関する活動、これらは専門分野にも影響を与えるほど重要です。 Z世代はその存在を期待している 労働環境においても、これらの問題に強い注意を払っています。 したがって、燃え尽き症候群を最小限に抑えるバランスを模索しながら、生活と仕事を組み合わせます。
